Szkolenie jednodniowe
Uczestnictwo w szkoleniu, Materiały szkoleniowe - Podręcznik, Materiały piśmiennicze, Obiady w trakcie szkolenia, Przerwy kawowe, Certyfikat ukończenia szkolenia.
Uczestnictwo w szkoleniu, Materiały szkoleniowe - Podręcznik, Materiały piśmiennicze, Obiady w trakcie szkolenia, Przerwy kawowe, Certyfikat ukończenia szkolenia.
Trener: AGATA ANNELIESE PAWŁOWSKA
Ośrodek: Centrum Konferencyjne B&O Navigator
Miasto: Warszawa
Termin: 29 września 2010
Dofinansowane Szkolenia Otwarte - nowa marka szkoleń otwartych należąca do B&O Navigator Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
ul. Echa Leśne 27C 02-257 Warszawa ; e-mail: firma@szkolenia-otwarte.com.pl ; tel. 022 675 91 70
ul. Echa Leśne 27C 02-257 Warszawa ; e-mail: firma@szkolenia-otwarte.com.pl ; tel. 022 675 91 70
Dofinansowane Szkolenia Otwarte - nowa marka szkoleń otwartych należąca do B&O Navigator Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.
ul. Echa Leśne 27C 02-257 Warszawa ; e-mail: firma@szkolenia-otwarte.com.pl ; tel. 022 657 91 70
ul. Echa Leśne 27C 02-257 Warszawa ; e-mail: firma@szkolenia-otwarte.com.pl ; tel. 022 657 91 70
O szkoleniu
Zapraszamy na szkolenie w całości poświęcone może tylko jednemu zagadnieniu, ale za to niezbędnemu każdemu, kto chce nazywać się menedżerem - umiejętności motywowania pracowników.
Możesz nam nie wierzyć, ale każdy menedżer może silnie motywować swoich podwładnych metodami pozafinansowymi.
Dokładnie tak, bez podnoszenia pensji bez dodatkowych bonusów pieniężnych twoi podwładni będą pracować z większym zaangażowaniem.
Jak to zrobić? To zależy tylko od ciebie ...
Cele szkolenia
Biorąc udział w szkoleniu:
* Poznasz cały arsenał wypróbowanych technik motywowania, dobranych do osobowości swoich pracowników i wykonywanych przez nich zadań.
* Przekonasz się, czy stosowany przez Ciebie system zarządzania pracownikami jest motywacyjny czy też wręcz przeciwnie?
* Zapoznasz się z motywatorami pozafinansowymi, niezbędnymi do motywowania, kiedy nie masz dodatkowych środków finansowych.
* Dowiesz się, w jaki sposób tworzyć motywującą atmosferę w pracy?
* Nauczysz się identyfikować czynniki obniżające motywację twoich ludzi i podejmować odpowiednie działania zaradcze.
* Poznasz konkretne przykłady (case study) wybranej firmy, która perfekcyjnie stosuje motywację pozafinansową.
Program szkolenia
1. NAJWAŻNIEJSZE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW.
* Wynagrodzenie - kiedy motywuje a kiedy traci zdolność motywowania.
* Rola menedżerów i naczelnego kierownictwa firmy.
* Wpływ organizacji i panujących w niej procedur.
2. WYBRANE TECHNIKI MENEDŻERSKIE W MOTYWOWANIU POZAFINANSOWYM.
* Optymalna komunikacja.
* Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty.
* Udzielanie motywujących informacji zwrotnych.
* Krytyka konstruktywna.
3. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH MOŻLIWE ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE.
4. JAK OPTYMALNIE MOTYWOWAĆ?
* Motywatory materialne.
* Motywatory pozapłacowe.
* Motywatory pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracownika, kiedy brakuje środków finansowych?
* Podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk.
* Co motywuje skuteczniej - system czy kierownictwo?
5. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE ZADOWOLENIE Z PRACY.
* Osiągnięcia, awanse, uznanie.
* Interesujące, różnorodne zadania.
* Zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w naradach.
* Elastyczny czas pracy.
* Inne.
6. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE NIEZADOWOLENIE Z PRACY.
* Stopień zbiurokratyzowania i jakość komunikacji.
* Nadzór i nadmierna kontrola.
* Osobowość i umiejętności przełożonego.
* Brak pewności pracy.
* Warunki pracy i pozycja w porównaniu ze współpracownikami.
* Inne.
7. ZMOTYWOWANI PRACOWNICY POTWIERDZENIEM WIEDZY I SKUTECZNOŚCI MENEDŻERA.
* Umożliwianie pracowników dokonanie usprawnień czy innowacji.
* Udzielanie pochwał, gratulowanie sukcesów.
* Bliskość w kontaktach z pracownikami i gotowość do pomocy.
* Czynne i świadome motywowanie.
* Dotrzymywanie obietnic.
* Okazywanie empatii i szczerej troski, również w kwestiach pozazawodowych.
8. ROLA ORGANIZACJI W MOTYWOWANIU POZAFINASOWYM.
* Możliwość rozwoju zawodowego i szkolenia.
* Przejrzyste i sprawiedliwe systemy oceniania.
* System motywacyjny oparty na jasnych i prostych zasadach.
* Wyjazdy integracyjne i poczucie przynależności do firmy.
* Atmosfera oparta na zaufaniu i dobra komunikacja.
9. PROGRAMY MOTYWACYJNE.
* Indywidualne.
* Zbiorowe.
* Systemy kafeteryjne.
